Il brand FÜRLOG rilancia il ruolo strategico della logistica europea, tra formazione, resilienza operativa e monitoraggio continuo
In un contesto sempre più dominato da instabilità e conflitti, dove la logistica europea è chiamata a trasformarsi in tempo reale, FÜRLOG ha scelto una via precisa: mettere al centro l’intelligenza delle nuove generazioni e la forza dell’osservazione quotidiana. Nella sede modenese dell’azienda – una realtà che ha fatto del dettaglio un presidio strategico – un gruppo di neolaureati, supportato da figure senior, analizza ogni giorno articoli di stampa, fonti normative, aggiornamenti commerciali. Nulla sfugge: imballaggi non conformi, classificazioni doganali ambigue, tariffe soggette a interpretazioni. Ogni informazione è utile – e ogni errore evitato è un vantaggio competitivo. L’obiettivo non è espandersi ovunque, ma consolidare, rafforzare, radicare. Lo confermano i dati: nei primi mesi del 2025, +14% nelle movimentazioni e crescita nei flussi ferroviari est-ovest, come il corridoio Cina-Europa e quello tra Russia e Uzbekistan.
Rotte alternative per superare l’incertezza globale
Ma come si risponde, ogni giorno, a una mappa del mondo che cambia? FÜRLOG ha puntato su una revisione profonda delle tratte – partner con charter privati, revisione dei transiti africani, potenziamento del Fast Corridor – per affrontare, senza indugi, i colli di bottiglia geopolitici. Buganè, managing director, sottolinea: “Abbiamo investito nella creazione di infrastrutture e in sistemi di monitoraggio quotidiano, perché velocità e adattabilità sono oggi fondamentali”. La parola chiave è: prontezza. Ma non basta agire in fretta. Serve anche la capacità – rara, ma decisiva – di personalizzare la risposta. Ogni cliente ha il suo percorso, ogni ostacolo la sua soluzione.
Formazione, territorio, visione: verso una logistica europea integrata
C’è un’idea che attraversa tutto il lavoro di FÜRLOG – un’idea semplice, ma potente: costruire un sistema logistico europeo che sia al tempo stesso integrato e competitivo. Questo significa formare giovani, valorizzare i territori, creare alleanze tra scuola, impresa, istituzioni. “Il nostro Paese – afferma Buganè – deve tornare a investire nella formazione e nella collaborazione locale, creando un ecosistema sostenibile”. È qui che si gioca la partita futura della logistica europea: non nei proclami, ma nell’organizzazione, nella qualità, nella capacità – concreta, quotidiana, puntuale – di reagire, correggere, innovare.
