Il CFO esterno entra nell’offerta di Petrarolo & Co. come nuovo servizio rivolto alle piccole e medie imprese del Mezzogiorno, con un focus sui settori autotrasporto, logistica e automotive. La nuova divisione di Direzione Finanziaria e Controllo di Gestione nasce dall’esigenza, sempre più avvertita dalle imprese, di affiancare alla lettura del fatturato un presidio costante sulla liquidità, sulla tenuta dei margini e sulla capacità di programmare i costi. L’obiettivo è rendere accessibile anche alle realtà di dimensioni più contenute una funzione manageriale solitamente presente nelle grandi aziende, attraverso una formula in outsourcing. L’iniziativa si inserisce nel percorso avviato nel 2025 con l’ingresso di Vincenzo Perrucci alla guida finanziaria di Petrarolo & Co., in una fase in cui la gestione preventiva dei numeri viene indicata come leva decisiva per sostenibilità e sviluppo.
Una funzione pensata per anticipare i rischi
Il CFO esterno viene proposto come uno strumento operativo e strategico per affrontare una fase complessa, segnata da costi elevati, investimenti rilevanti e margini sotto pressione. Nel comparto dell’autotrasporto il peso del rinnovo delle flotte, l’adeguamento alle norme ambientali e la volatilità del carburante impongono una pianificazione più rigorosa. Nell’automotive, invece, concessionarie, officine, carrozzerie e gommisti si misurano con redditività più contenute, costi di gestione elevati e magazzini articolati. In questo quadro, Biagio Petrarolo, fondatore e CEO della società, afferma: “La vera sfida è capire in anticipo come evolveranno i soldi in cassa e i margini di guadagno”. E aggiunge: “Le decisioni importanti vanno prese prima che arrivino i problemi. Lo abbiamo visto nell’autotrasporto: un aumento improvviso del gasolio può schiacciare un’azienda. Solo chi ha dati aggiornati sa come reagire subito e può sedersi al tavolo con i clienti, numeri alla mano, per trattare le tariffe in modo razionale. Pianificare significa governare il cambiamento”.
Il rapporto con il commercialista e il profilo del servizio
Secondo l’impostazione illustrata da Petrarolo & Co., il CFO esterno non sostituisce il commercialista, ma opera accanto a questa figura con un compito diverso. Se il commercialista resta il riferimento per contabilità, adempimenti fiscali e bilanci, il direttore finanziario concentra il proprio lavoro sulla lettura prospettica dei dati, sulla sostenibilità degli investimenti e sulla protezione della cassa. Il supporto previsto comprende la gestione quotidiana della liquidità, la definizione di piani di spesa di medio-lungo periodo e l’assistenza nel confronto con le banche per l’accesso al credito. A sostenere lo sviluppo del servizio è anche il profilo di Vincenzo Perrucci, classe 1979, laureato in Economia e Commercio all’Università degli Studi del Sannio, con oltre vent’anni di esperienza nella consulenza direzionale e nella finanza aziendale. Nel suo percorso figurano attività svolte anche in PwC e competenze in risk management, analisi del credito, pianificazione finanziaria e supporto alle decisioni strategiche.
